愛工人 愛企業(yè) 精業(yè)務 思改革 ——記宏陽礦業(yè)機廠、洗煤廠廠長溫明健
發(fā)布時間:
2025-03-03
走在礦區(qū)主干道上，經(jīng)常能看到有個人在機廠和洗煤廠之間來回穿梭，他就是宏陽礦業(yè)機廠、洗煤廠雙料廠長溫明健。
溫明健是個什么樣的人，我起先不知道。我只知道集控室的大姐反映打掃衛(wèi)生還得去廠房里洗抹布涮拖把，不大安全。當月溫明健就組織人手在集控室旁邊安裝了洗手池和拖把池。我還知道有中夜班工人反映開班前會沒有桌子，夜里吃飯不方便，他就趁著去星村礦領用物資的時候，把礦閑置的桌椅擺滿了會議室。慢慢的我知道了，他是個把工人的事當成自己的事來辦的人。
他不僅把工人的事當成自己的事，領導安排的任務更是放在心中。他心系企業(yè)，任勞任怨，把自己當成一塊磚，哪里需要哪里搬。
去年11月份，領導下達了減員增效的工作指示。溫明健在班前會上說，減員增效是集團公司必須要進行的改革舉措，洗煤廠必須全力執(zhí)行。人員方面，我們要一專多能，一崗雙責；設備方面，我們要精益求精，滴水不漏。只有設備硬件和人員配合都達標了，減員增效才算合格。
月底上報工資資料的時候，有人給溫明健開玩笑說：“溫廠長，你這干著兩份工作，工資怎么只領了一份啊？”溫明健笑著說，我們廠里的工人馬上也要執(zhí)行輪崗了，機電修維修時間干檢修，檢修結(jié)束就頂崗。生產(chǎn)班工人同志各個都能做到一人雙崗，多崗，我這個當廠長的也得做好表率。既要保證洗煤廠各項工作穩(wěn)定，機廠的工作也不能出岔子。不僅如此，我還要在年前徹底完成洗煤廠智能化改造工作，把減員增效這項任務圓滿完成。
溫明健敬業(yè)的工作態(tài)度激活了在場所有人的工作熱情，就連智能化改造的外委工作人員都受到了極大的鼓舞。改造完成后他們的總負責人感慨地說：“本來我們自己都沒想到能在12月份完成全部的智能化改造工作，是溫廠長帶給我們極大的信心和工作熱情。洗煤廠、機廠的工友們頂著這么大的工作壓力抽調(diào)人手，給我們施工人員提供幫助，天安人，好樣的！”
最終洗煤廠智能化改造在12月20日完成所有硬件基礎工作，只剩下一名技術(shù)人員輔助進行程序調(diào)試，洗煤廠減員增效工作圓滿完成，從原來的52人縮減到現(xiàn)在的41人。
年底評先樹優(yōu)的時候，大家都說溫明健廠長絕對能評上。他接手洗煤廠之后，不僅順利完成了全年的生產(chǎn)任務，保證了生產(chǎn)安全，還完成了智能化改造項目，讓減員增效落到實處。然而溫明健卻笑著說，這都是我身為廠長要做的基本工作，伙計們辛苦一年了，評先樹優(yōu)要讓大家伙都參與進去，獨樂樂不如眾樂樂。
我突然想起來天安企業(yè)文化里的一句話：不愛工人不能當干部，不愛企業(yè)不能當干部。我不知道別的領導有沒有想起這句話，但是我覺得溫明健廠長肯定從沒忘記過。
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